“混改”引领东北制药行稳致远

　　作为“辽沈大地国企混改的一面旗帜”，东北制药经过混改这一剂“良方”，现如今全面建立起现代企业制度和市场化激励机制，员工生产、销售干劲儿十足，市场竞争能力显著增强，企业发展步伐稳健、有力。 

　　2020年虽受疫情及整体经济下行压力影响，但东北制药积极调整，内挖潜力，开展“全面降成本，大干一百天”专项活动，加强精细化管理，全面堵塞生产经营中的“跑冒滴漏”。 

　　打破用人机制 充分激发有能力员工干事热情 

　　2018年混改当年，东北制药营收同比增长31.54%，净利润同比增长64.04%；2019年，营收同比增长10.09%，扣非净利润同比增长185.8%；2020年上半年，虽然受疫情影响，遭遇市场下滑等不利因素，但仍继续保持了良好的发展势头。 

　　而这一切，得益于混改“良方”，得益于东北制药找到了正确的战略投资者。 

　　2018年，东北制药作为沈阳市唯一混合所有制改革试点企业，积极引入辽宁方大集团作为战略投资者成功实施混改。混改不是做表面文章，而是着眼于股权结构“真混”、体制机制“真改”。混改以来，东北制药全面植入方大集团先进的市场化管理理念及创效模式，建立“敬畏制度，全程监管”的管理方式，实施“前有金山，后有老虎”的激励机制，构建“创造分享，干到给到”的分配机制，将“一点儿也不能差”的负责精神和“差一点儿也不行”的工作态度贯彻到每一项指标，从源头破解之前企业经营中存在的权责不清、思想上等靠要、工作效率低下等痼疾。同时，方大集团加入后，更是打破老牌国企论资排辈的用人机制，对内实行“能者上、平者让、庸者下”的市场化用人机制。 

　　34岁的罗媛媛就是混改后，凭实力坐上了美洲事业部总经理的位置。混改前，她是海外业务销售员，一直干得不错。但以她的年龄和资历，想都不敢想能升任美洲事业部总经理，用她自己的话说，老国企时能坐到这个位置上的基本得在45岁以上。 

　　接任总经理时，美洲事业部的业绩在4个国际业务部门中排名倒数第一。34岁就成为8000多人的大企业的中层干部，这让罗媛媛非常振奋，决心竭尽全力，用好的业绩回报企业的信任。美国、巴拿马、巴西、阿根廷......她带领团队一个国家一个国家开拓市场，半年内先后去了10个国家，仅美国就去了3次。 

　　今年上半年疫情突发，国际市场对具有提高免疫力作用的维生素C及系列产品需求激增，罗媛媛团队先期发展的客户开始发挥作用，今年上半年，美洲事业部销售从过去的倒数第一变成正数第一。 

　　新的用人机制，解决了多年国有企业干部任用“能上不能下”问题，实现了干部“既能上也能下”。据东北制药人力资源部部长介绍，截至2020年6月，混改后上调中层副职221人次，下调168人次，高层调整17人次。其中，上调的中层干部30%以上是“80后”。 

　　不看资历，任人唯贤，这一新的用人机制搅活了过去国有企业在用人机制上的一滩死水，充分激发了有能力、有干劲儿员工的干事热情，打造了一支充满活力的干部队伍，让东北制药迅速发生巨变。 

　　发展不忘回报 战疫情、扶真贫 勇担社会使命 

　　混改后的东北制药，进入了完全市场化发展的崭新阶段，企业运行质量和经济效益显著提升。员工工资不仅大幅增长，还增加了多项福利政策，基本工资增长福利、医疗费用资助福利、手机福利、重大节日福利、免费工作餐福利、孝敬父母金福利、员工子女励志奖学金福利等。东北制药更是被誉为“辽沈大地国企混改的一面旗帜”。 

　　作为方大集团旗下公司，东北制药秉承集团“取之于社会，回报于社会”的企业宗旨，饮水思源，以责任之心不断提升自我，积极履行企业社会责任，在发展中感恩前行、回报社会。 

　　面对今年初的新冠肺炎疫情，东北制药以疫情为令，勇担使命。1月26日大年初二，就紧急发出复工复产通知，优先、满负荷生产防疫急需药品，“人休机不休”加班加点生产。还在一周时间内开发出消杀产品75%乙醇消毒剂、酒精棉球，快速投放市场，更好服务沈城百姓。1月27日大年初三，沈阳市政府会议吹响了全球采购防疫物资的冲锋号。东北制药进出口贸易公司全体员工提前结束春节假期，紧急联系海外客户，韩国、日本、德国……在这场疫情防控战中，东北制药累计配合沈阳市政府从国外进口口罩40.45万只、防护服10万套；从国内采购口罩5万只，有力保障了市民与医护工作者的防疫需求。 

　　“全国脱贫看甘肃，甘肃脱贫看临夏，临夏脱贫看东乡。”在决战决胜脱贫攻坚的关键时期，东北制药积极响应党中央精准扶贫战略部署，全面加入方大集团帮助贫困地区产业扶贫攻坚的行列。当前，东北制药已在东乡参与投资建设羊毛衫、中药贴膏、金银花三大产业项目。其中，投资1亿元正在建设中的东乡金银花健康产业园，可延伸带动4500多人就业。 

　　此外，针对小品种药（短缺药）企业生产动力不足、市场供应不稳定的现状，东北制药积极牵头组建起东北制药小品种药（短缺药）集中生产基地联合体，首批成员超过30家企业，拥有保供能力和潜力的小品种药（短缺药）70个品种，占国内市场短缺药品种近50%，涉及心血管、呼吸系统、妇产科系统、抗感染系统、抗肿瘤等多个领域。 

　　实施创新战略 深化管理提高市场竞争力 

　　“宁可牺牲利益，也要保证药品质量。”东北制药一直秉承质量第一原则。方大集团入主东北制药后，更是强化“产品质量是企业的生命线”“质量问题零容忍”理念，把保护公众健康作为最重要的价值取向，服务百姓健康。 

　　面对医药市场潜力巨大、市场竞争日益加剧的环境，混改后的东北制药实施“创新药引领、仿制药跟进”的双创新驱动战略，提出以“产品创新、技术创新”为立基主线，以“市场创新”为突破路径，以“管理创新”为综合支撑，全面形成东北制药国际化高质量发展的创新体系。 

　　今年受疫情影响，经济发展不确定因素显著增多。为增强企业竞争力和抗市场风险能力，东北制药借助混改力量，进一步强化精细化管理理念，在公司内部开展“全面降成本，大干一百天”活动，紧紧咬住降本增效的每一个细分目标，以降成本为抓手，挖潜能、提效益，“努力在危机中育新机、于变局中开新局”。 

　　混改，让有着70多年历史的老牌国企重新焕发活力；混改，引领东北制药乘风破浪、行稳致远！