“混改”两年东北制药创新发展提速前行

　　“哈下腰”、“撸起袖子加油干”、“像过自己家的日子一样经营企业”……东北制药混改两年来，挂在墙上的口号已经落地，真正走进员工的心里，转化成每名员工的工作常态。 

　　秉承“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的企业价值观，东北制药靠发展凝聚人心，用真情温暖人心，近万名员工工作热情高涨，对未来有信心，与企业心连心。 

　　“混改”让东北制药浴火重生 

　　作为国内有影响力的知名药企，东北制药利用“混改”契机，完善现代企业制度，加快建设“创新型企业”，全面推进实施“向国际化创新型高质量发展药企升级”的战略目标。当前，随着混改的深入推进，东北制药正在实施“创新药引领、仿制药跟进”的双创新驱动战略，加快向研发型、创新型药企转型升级。   

　　很难想象，这是一个几年前还亏数亿元的老国企。2018年7月，沈阳市把东北制药作为唯一混合所有制改革试点，全面推进混改试点任务，在股权结构上“真混”，在体制机制上“真改”。通过混改，辽宁方大集团成为东北制药第一大股东，为企业注入新的体制机制和市场化的管理模式、商业模式、创效模式以及充沛的资金支持，企业市场主体地位更加明确，法人治理结构更加完善，推动东北制药进入完全市场化发展的新阶段。 

　　混改后，东北制药先后推出管理层和骨干员工股权激励、全员定岗工资上涨50%等一系列措施，激发企业释放人才、技术优势;同时，通过减少“跑冒滴漏”，大幅降低运行成本。混改第一年，东北制药就焕发出强大的生命力——2018年当年实现营业收入74.67亿元，同比增长31.54%；净利润1.95亿元，同比增长64.04%；缴纳税金5.1亿元，同比增长49.06%；员工人均月收入混改后同比增长61.81%。 

　　2019年面对医药行业整体下行压力，东北制药实现营业收入82.2亿元，同比增长10.09%；实现归属于上市公司股东的扣非净利润1.21亿元，同比增长185.8%，继续保持了良好的发展势头，实现了公司持续、稳定、健康的高质量发展。 

　　自辽宁方大集团入主东北制药后，向社会各界呈现了一个崭新的东北制药。 

　　创新体制机制激发生机活力 

　　“混改”后，东北制药突出“管理是盯出来的，技术是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的”的管理思想，系统性建立起“敬畏制度、严格执行”的管理方式，“全面覆盖、全程监管”的风控体系，以及“干到给到、共建共享”的激励机制，全面激发了企业的动力活力，大幅提升了企业的运行质量和效益。 

　　——混改后，根据方大集团建议，东北制药结合自身实际，全面对标行业内先进企业，明确细分标杆，从采购、生产、销售、管理等环节，全面、系统梳理了300多项管理制度，完善考核办法，管理更加精细化，消除“等、靠、要”，践行“变、干、实”。 

　　——强化重点领域审计覆盖，通过设立纪委举报信箱，公布举报电话，接受员工论坛网上监督等一系列举措，有效查找、暴露、堵塞老国企经济效益的“跑冒滴漏”和各种经营风险，编制完成《东北制药内控手册》，识别业务风险918项，大幅提升了企业运行质量。 

　　——在新的管理模式下，所有重要事项全面纳入督办和考核，明确责任人、完成时限。对制度不落地、不执行，执行有偏差、不到位的，坚决给予考核问责，全面强化用制度管理与考核的规范化管理模式。 

　　——打破原有的僵化的人才选拔任用方式，对内实行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，混改以来一大批想干事、能干事的人走上了中层及以上管理岗位。如今的东北制药中层干部中30%是80后。 

　　——实行“干到给到”，员工获得感显著增强。医疗费用资助福利，惠及员工配偶、子女和父母；手机福利，为7000多名员工配发新手机，每月补贴话费，流量不限量；员工子女考上重点大学的，按制度给予方威励志奖学金福利；还有基本工资增长、孝敬父母金、重大节日福利、免费工作餐升级等多项福利政策，今年初又新增 “创效退休奖励金”福利，涉及方方面面，无微不至。 

　　新体制新机制让东北制药全体干部员工看到了希望，历经起伏的东北制药人也更加懂得，“事业是干出来的，成功是奋斗出来的”，在方大集团强有力的支持下，只有撸起袖子加油干，才能创造新业绩，实现新发展。 

　　“像过自己家的日子一样经营企业” 

　　“企业有温度，员工有干劲！”这句话在东北制药得到了很好的印证。 

　　正是这些有“温度”的福利政策、干到给到的激励机制以及切实保护员工的举措，让每一个沐浴其中的员工有了更多的获得感而心怀感恩，真正从内到外做出改变，比拼赛马，用业绩说话；全方位堵塞“跑冒滴漏”，深挖降本增效空间。在既定目标完成后，企业拿出一定比例与干部员工共享，激发员工“像过自己家的日子一样经营企业”。 

　　“混改后，大伙干劲儿可高了，都在主动加班加点工作，想着为企业多添一份力！”员工孟宪伟说，企业里没有闲人了，因为每个岗位都明确了职责任务，多干多得，企业效益与自身收入紧密挂钩。 

　　混改以来，企业累计给员工提奖九千多万元，涉及采购绩效、生产绩效、销售绩效、科研成果、小改小革创新、降本增效等各个方面。 

　　103分厂的员工连福在采访中提到，这两年的“混改”让企业发生了翻天覆地的变化，让他感触最深的就是企业为员工增加了好多福利，“去年我妈妈因肾结石住院，单位领导就提醒我，把住院治疗的发票和所有手续都留好。当妈妈收到东北制药依照企业医疗资助福利给她报销的一部分医疗费用时，她既高兴又激动，说单位像家一样温暖贴心，非常欣慰女儿找了一个好单位”。 

　　混改以来，不仅东北制药员工的收入和福利让人羡慕。2019年年初、2020年年初，连续两年每人1万元的现金红包，更是让东北制药成为了不少人称道的“别人家的企业”。员工收入随着企业效益增长节节攀升。 

　　两年来，东北制药依托混改新体制机制，依靠辽宁方大集团的强力支持，全体干部员工心往一处想，劲儿往一处使，一条心，一股劲，一盘棋，誓将东北制药打造成为国内一流、国际知名的大型医药企业集团，为更好地满足人民健康需求，为中国医药健康事业的发展贡献力量！